2021年二級建造師《施工管理》章節(jié)考點(diǎn)最新模擬試題28：2Z106010施工發(fā)承包模式

　　一、單項(xiàng)選擇題

　　1、某建設(shè)工程業(yè)主將土建、安裝、裝飾裝修等若干單位工程分別發(fā)包給甲、乙、丙三家施工單位，則對于甲、乙、丙三家施工單位之間的關(guān)系，正確的表述是(　)。

　　A、三家施工單位對工程質(zhì)量承擔(dān)連帶責(zé)任

　　B、三家施工單位之間存在直接合同關(guān)系

　　C、業(yè)主負(fù)責(zé)對三家施工單位的合同管理與組織協(xié)調(diào)

　　D、如甲施工單位阻礙了乙施工單位的施工，乙施工單位應(yīng)向甲施工單位提出索賠

　　2、下列關(guān)于施工平行承發(fā)包模式的特點(diǎn)，正確的說法是(　)。

　　A、對業(yè)主的質(zhì)量控制不利

　　B、對業(yè)主的組織協(xié)調(diào)有利

　　C、對業(yè)主來說，對于投資的早期控制不利

　　D、業(yè)主的管理成本低

　　3、關(guān)于施工平行發(fā)承包特點(diǎn)的說法，正確的是(　)。

　　A、簽訂的合同越多，業(yè)主的責(zé)任與義務(wù)就越少

　　B、業(yè)主直接管理所有的施工合同，管理風(fēng)險小

　　C、業(yè)主可以分次招標(biāo)，每次招標(biāo)工作量小，業(yè)主用于招標(biāo)的時間較少

　　D、業(yè)主直接控制所有工程的發(fā)包，可決定所有工程的承包商的選擇

　　4、與施工平行發(fā)包模式相比，施工總承包模式對業(yè)主不利的方面是(　)。

　　A、合同管理工作量增大

　　B、組織協(xié)調(diào)工作量增大

　　C、建設(shè)周期比較長，項(xiàng)目總進(jìn)度控制不利

　　D、開工前合同價不明確，不利于對總造價的早期控制

　　5、關(guān)于施工總承包模式特點(diǎn)的說法，正確的是(　)。

　　A、施工總承包單位負(fù)責(zé)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃的編制、控制、協(xié)調(diào)

　　B、項(xiàng)目質(zhì)量取決于業(yè)主的管理水平和施工總承包單位的技術(shù)水平

　　C、在開工前就有明確的合同價，有利于業(yè)主對總造價的早期控制

　　D、業(yè)主需負(fù)責(zé)施工總承包單位和分包單位的管理和組織協(xié)調(diào)

　　6、某建設(shè)工程業(yè)主將項(xiàng)目的全部施工任務(wù)發(fā)包給了甲施工單位，對于這種發(fā)承包方式，下列表述中正確的是(　)。

　　A、項(xiàng)目質(zhì)量的好壞很大程度上取決于業(yè)主的管理水平

　　B、施工總承包合同一般實(shí)行單價合同

　　C、業(yè)主需進(jìn)行多次招標(biāo)，合同管理量較大

　　D、業(yè)主只負(fù)責(zé)對施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)

　　7、施工總承包模式在進(jìn)度控制方面的主要特點(diǎn)是(　)。

　　A、可實(shí)現(xiàn)邊設(shè)計(jì)邊施工，縮短建設(shè)周期

　　B、施工總進(jìn)度計(jì)劃的編制和控制由業(yè)主負(fù)責(zé)

　　C、項(xiàng)目開工日期較遲，建設(shè)周期較長，對項(xiàng)目總進(jìn)度控制不利

　　D、業(yè)主用于招標(biāo)的時間較多

　　8、施工總承包管理模式與施工總承包模式相比較，二者(　)。

　　A、工作開展程序相同

　　B、對分包單位的付款相同

　　C、合同關(guān)系相同

　　D、對分包單位的選擇和認(rèn)可不同

　　9、某工程項(xiàng)目采用施工總承包管理模式，如施工總承包管理單位想承接該工程部分具體工程的施工任務(wù)，則其可通過(　)。

　　A、監(jiān)理單位委托取得任務(wù)

　　B、投標(biāo)競爭取得任務(wù)

　　C、施工總承包人委托取得任務(wù)

　　D、自行分配取得任務(wù)

　　10、關(guān)于施工總承包管理模式的說法，錯誤的是(　)。

　　A、建設(shè)單位可與多個單位組成的聯(lián)合體簽訂施工總承包管理協(xié)議

　　B、施工總承包管理企業(yè)負(fù)責(zé)整個項(xiàng)目的施工組織與管理

　　C、施工總承包管理模式的招標(biāo)可在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行

　　D、施工總承包管理企業(yè)可不經(jīng)過投標(biāo)，直接承擔(dān)部分工程的施工

　　11、某開發(fā)公司在工程建設(shè)方面經(jīng)驗(yàn)不足，目前擬建項(xiàng)目的施工圖設(shè)計(jì)尚未完成，在此情況下，為早日開工，該公司可采用的較為適宜的發(fā)承包模式是(　)。

　　A、平行發(fā)承包

　　B、施工總承包

　　C、施工總承包管理

　　D、以上三種模式均可

　　12、施工總承包管理模式下，施工總承包管理單位(　)。

　　A、應(yīng)承擔(dān)主體工程施工

　　B、應(yīng)承擔(dān)所有工程施工

　　C、一般不參與具體工程的施工

　　D、應(yīng)承擔(dān)專業(yè)工程的施工

　　13、關(guān)于施工總承包管理模式特點(diǎn)的說法，正確的是(　)。

　　A、對分包單位的質(zhì)量控制主要由施工總承包管理單位進(jìn)行

　　B、支付給分包單位的款項(xiàng)由業(yè)主直接支付，不經(jīng)過總承包管理單位

　　C、業(yè)主對分包單位的選擇沒有控制權(quán)

　　D、總承包管理單位除了收取管理費(fèi)以外，還可賺總包與分包之間的差價

　　14、初步評審中發(fā)現(xiàn)投標(biāo)報(bào)價的單價與數(shù)量的乘積之和與所報(bào)的總價不一致時，應(yīng)(　)。

　　A、以總價為準(zhǔn)

　　B、以大寫為準(zhǔn)

　　C、以單價為準(zhǔn)，并應(yīng)由投標(biāo)人代表簽字確認(rèn)

　　D、以單價為準(zhǔn)，無需由投標(biāo)人代表簽字確認(rèn)

　　15、采用邀請招標(biāo)，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)向(　)個以上具備承擔(dān)招標(biāo)項(xiàng)目的能力、資信良好的特定法人或者其他組織發(fā)出投標(biāo)邀請書。

　　A、1

　　B、2

　　C、3

　　D、4

　　16、關(guān)于招標(biāo)信息的修正，下列說法中不正確的是(　)。

　　A、所有澄清文件必須以書面形式進(jìn)行

　　B、澄清或修改的內(nèi)容應(yīng)為招標(biāo)文件的有效組成部分

　　C、所有澄清文件必須直接通知所有招標(biāo)文件收受人

　　D、澄清文件可以不作為招標(biāo)文件的有效組成部分

　　17、標(biāo)前會議上，招標(biāo)人對投標(biāo)人書面提出的問題和會議上即席提出的問題給予解答，會議結(jié)束后，招標(biāo)人應(yīng)將會議紀(jì)要用書面形式發(fā)給(　)。

　　A、提出問題的投標(biāo)人

　　B、所有參加標(biāo)前會議的投標(biāo)人

　　C、所有未參加標(biāo)前會議的投標(biāo)人

　　D、每一個投標(biāo)意向者

　　18、關(guān)于建設(shè)工程施工招標(biāo)評標(biāo)的說法，正確的是(　)。

　　A、投標(biāo)書中單價與數(shù)量的乘積之和與總價不一致時，將作無效標(biāo)處理

　　B、投標(biāo)書正本、副本不一致時，將作無效標(biāo)處理

　　C、初步評審是對投標(biāo)書進(jìn)行實(shí)質(zhì)性審查，包括技術(shù)評審和商務(wù)評審

　　D、評標(biāo)委員會推薦的中標(biāo)候選人應(yīng)當(dāng)限定在1～3人，并標(biāo)明排列順序

　　19、投標(biāo)單位取得投標(biāo)資格，獲得投標(biāo)文件之后的首要工作就是(　)。

　　A、認(rèn)真仔細(xì)地研究招標(biāo)文件

　　B、開展詳細(xì)的調(diào)查研究

　　C、復(fù)核工程量

　　D、確定投標(biāo)策略

　　20、目前國內(nèi)普遍實(shí)行的(　)模式?jīng)Q定了勞務(wù)分包的普遍性。

　　A、施工平行發(fā)承包

　　B、施工總承包

　　C、施工總承包管理

　　D、兩層分離